Em termos fácil, uma empresa é uma organização. As empresas produzem e distribuem bens e serviços para obter lucro e ganho. Há muitos tipos de negócios, incluindo um único comerciante, uma família não dividida hindu, uma empresa de parceria, uma corporação de ações conjuntas e empreendimentos cooperativos. Se você está pensando em começar seu próprio negócio, neste local estão novas coisas a acreditar. Se você estiver pronto para ceder o salto, continue olhando! Você ficará feliz por ter feito!
Porquê de lucro
O pretexto do lucro é o desejo de trocar bens e serviços para adquirir lucro. A maioria das corporações incorpora essa idéia, em razão de seu intuito principal é gerar lucro. Ainda que o lucro possa ser um fator motivador robusto para se envolver no trabalho, podes tornar-se ineficaz à quantidade que a pessoa atinge a segurança financeira percebida ou descobre outro empreendimento. Pra assegurar que os lucros permaneçam altos, as corporações devem supervisionar cuidadosamente a demanda e a oferta de seus serviços e produtos. Um bom aplicativo pra acudir a determinar o lucro e as despesas é o BEProfit, um aplicativo pra lojas do Shopify.
Estrutura organizacional
Existem muitas diferenças entre estruturas organizacionais funcionais e divisionais. As estruturas funcionais englobam os funcionários por atividade e dependem de um grupo de comando e gerenciamento central pra coordenar seu serviço. Estruturas de divisão, por outro lado, os funcionários do grupo de acordo com as divisões de produtos ou clientes. Por exemplo, uma organização que fabrica widgets teria um departamento de marketing e um departamento de atendimento ao comprador, e uma corporação de joias teria departamentos de vendas e remessas. Essa suporte diminui o tempo pra comercializar uma corporação com inúmeras divisões. Bem como permite superior especialização dentro da organização.
Gestão
O termo “gerenciamento” tem muitas definições e é usado em diversos contextos diferentes. Em geral, a administração menciona -se ao recurso de organização de recursos e fatores para responder às metas organizacionais. Os gerentes facilitam o desenvolvimento, maximizam a competência e distribuem recursos na organização. As funções de gerenciamento adicionam planejamento, pessoal, direção e controle. A administração competente enfatiza a conclusão das atividades e o alcance dos objetivos. Isto requer uma combinação de habilidades e conhecimentos. Numa economia global em constante transformação, a maleabilidade e a adaptabilidade são considerações para o sucesso da administração.
Posse
A propriedade da empresa alega -se a ter controle a respeito as operações e funções de uma empresa. Uma das maneiras de possuir uma corporação é estabelecer uma. Ao fazer isto, você ganha controle total sobre o assunto uma corporação. Você não se reporta mais a mais ninguém e não é contratualmente agradeço a acompanhar tuas regras. Você pode juntar novos serviços, produtos ou planos de expansão. Listados abaixo estão alguns dos proveitos da propriedade da empresa.
Funções externas
Uma corporação tem várias funções diferentes – internas e externas. As funções internas são aquelas que ocorrem dentro da corporação e estabelecem as bases para o sucesso da empresa. As funções externas são atividades promocionais que ocorrem fora da organização de negócios. As funções de suporte são aquelas que ajudam as atividades internas e externas. Exemplos de funções de suporte são serviços de RH, que contratam pessoal qualificado e ajudam a administrar as operações diárias da corporação. As funções externas, em geral, ajudam a empresa a se estender pra um mercado maior e atingir novos compradores.
Ciclos comerciais
A hipótese do crédito exagera a seriedade do crédito bancário no estágio comercial. Os empresários investirão, mesmo quando as taxas de juros forem altas, mas não para obrigatoriamente parar de empréstimos. Ademais, a competência marginal do capital evita que a economia fique deprimida, apesar das altas taxas de juros. Apesar da suposição, o sistema bancário não pode iniciar o período comercial. O sucesso de uma empresa depende das condições do ciclo comercial. Em uma recessão, as corporações necessitam procurar acrescentar o número de funcionários e amplificar a força de trabalho.